Tư vấn việc làm cho sinh viên - Ảnh minh họa: TRIỆU VÂN

Rất nhiều doanh nghiệp hò hét, thậm chí vò đầu bứt tóc để giải bài toán thu hút, giữ chân nhân tài. Vậy tại sao người giỏi lại khó tìm việc?

Bị đánh rớt vì quá giỏi

Th. (34 tuổi, ngụ quận Bình Thạnh, TP.HCM) than thở vì công ty thu hẹp mô hình sản xuất, tái cấu trúc toàn bộ. Chị lâm cảnh thất nghiệp. Từng là trưởng phòng tiếp thị, là dân "thực chiến" và từng quản trị rất đông nhân viên dưới cấp, nay thất nghiệp khiến chị không khỏi bứt rứt.

Từ một số mối quen lẫn thông tin trên các sàn giao dịch việc làm, chị Th. rải CV tìm việc, tham gia phỏng vấn tại một số nơi. Một số doanh nghiệp lớn đều có chung xu hướng tối ưu chi phí sản xuất bằng việc cải tiến quy trình sản xuất, tiết kiệm, cắt giảm về mặt con người. Việc tìm được một ghế ở đó là khó vô cùng ở thời điểm hiện tại.

Trớ trêu là các doanh nghiệp nhỏ cũng không ngần ngại đánh rớt chị Th., dù từ CV, kỹ năng lẫn trình độ, kinh nghiệm chị có thừa để đáp ứng công việc. Khi phỏng vấn, phòng nhân sự doanh nghiệp không ngớt lời khen ngợi, bày tỏ ấn tượng thành tích mà chị Th. đạt được.

"Họ đánh rớt tôi với lý do tôi quá giỏi. Tôi không phục nên nhờ người dò la thêm mới biết họ đánh rớt vì sợ tôi về sẽ khó kiểm soát được tôi. Có lạ không?", chị Th. nói, như đặt câu hỏi cho chính mình.

Từng là giám đốc vùng của một doanh nghiệp sản xuất thực phẩm chăn nuôi gia súc, gia cầm có tiếng, thế nhưng giờ anh H. (ngụ huyện Bình Chánh, TP.HCM) đang lao đao tìm việc. Anh cũng bị một số nơi lắc đầu từ chối với phần lớn lý do không trả nổi lương vì anh giỏi. 

"Tôi biết ở thời điểm khó này cần phải giảm lương, tôi cũng đã giảm gần phần nửa so với mức lương trước đây nhưng vẫn bị đánh rớt. Họ nói khéo là do tôi quá giỏi", anh H. nói. 

Ông Đỗ Lộc - phụ trách nhân sự Công ty TNHH ISO Green - cho rằng việc khiêm tốn khi đi tuyển dụng là cần thiết. Đặc biệt không nên chia sẻ quá nhiều về những kế hoạch thăng tiến trong sự nghiệp, thay vào đó nói lên mong muốn đóng góp chung cho sự phát triển của doanh nghiệp mà ứng viên muốn ứng tuyển. Ảnh chụp sinh viên tham gia quá trình phỏng vấn tìm việc tại Trường ĐH Ngoại ngữ - Tin học TP.HCM - Ảnh: TRIỆU VÂN

Có nhiều lý do để đánh rớt một ứng viên giỏi khi tìm việc

Trò chuyện với Tuổi Trẻ Online, ông Đỗ Lộc - phụ trách nhân sự Công ty TNHH ISO Green - cho hay việc đánh rớt một người giỏi đến từ nhiều hướng, có nhiều lý do.

Doanh nghiệp sẽ không tuyển một nhân sự quá giỏi để đặt vào một vị trí công việc có tính công việc đơn giản, quá dễ so với năng lực của ứng viên. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, tiền bạc. Ngược lại, điều này cũng giúp ứng viên đó tiết kiệm thời gian bởi có làm thì họ cũng nhanh cảm thấy chán, mất động lực làm việc và rời đi.

Thêm nữa, bà Ngọc Trinh, phụ trách nhân sự một công ty, cho rằng việc tuyển một người tài, người giỏi đồng nghĩa với việc doanh nghiệp xác định phải trả khoản thù lao tương xướng. Thù lao làm hài lòng ứng viên, nhưng sẽ khiến dẫn đến xung đột với đồng nghiệp cũ.

"Tất nhiên một số người sếp cũng rất sợ tuyển lính giỏi, sợ ra qua mặt, sợ không quản nổi", bà Ngọc Trinh nói thêm.

Theo Triệu Vân/ Tuổi trẻ

https://tuoitre.vn/bi-danh-rot-khi-xin-viec-vi-qua-gioi-20250604115000472.htm